4月8日，參加了CCTV2的一個(gè)欄目《實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院》的錄制，俞敏洪是院長(zhǎng)，嘉賓有好幾位，我、科沃斯創(chuàng)始人錢東奇、聚美高級(jí)副總裁劉惠璞、樂貨網(wǎng)創(chuàng)始人蔡虎、營(yíng)銷專家孫路弘等。

問題是由一個(gè)案例引起：朱瑋杰，一個(gè)電影營(yíng)銷公司創(chuàng)始人，早期十幾個(gè)人時(shí)很人性，也沒制度，不打卡。

后來擴(kuò)張到七十多號(hào)人的時(shí)候，問題出來了：老員工依舊散漫，眼中無制度，新進(jìn)員工被氣氛帶動(dòng)。

嘗試罰錢制度，依舊無效果。

那么，問題來了：創(chuàng)業(yè)公司的管理，要更人性，還是更狼性？現(xiàn)場(chǎng)討論很激烈，很火藥味。

俞敏洪：初創(chuàng)企業(yè)要人性，人多了要狼性點(diǎn)，要靠制度來激發(fā)。

劉惠璞：要區(qū)分真狼性和偽狼性，真狼性是團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)，能夠搶奪市場(chǎng)，干掉對(duì)手。

偽狼性是創(chuàng)始人自己很狼性，很強(qiáng)勢(shì)，要求員工指哪打哪。

蔡虎：互聯(lián)網(wǎng)公司基本都不打卡，但要靠結(jié)果導(dǎo)向來驅(qū)動(dòng)。

我是狼性派的支持者，金錯(cuò)刀商學(xué)院也看不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是看團(tuán)隊(duì)是否狼性，執(zhí)行力是否強(qiáng)。

公司本質(zhì)上是個(gè)戰(zhàn)斗單元，創(chuàng)業(yè)公司更要強(qiáng)調(diào)狼性。

但是如何驅(qū)動(dòng)狼性，就要靠人性的利益設(shè)計(jì)和理性的拷問體系。

我還是欣賞馬云說的一句話：公司要干掉小白兔。

金錯(cuò)刀跟實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院的院長(zhǎng)俞敏洪及嘉賓小伙伴有意思的是，把這個(gè)討論拋到朋友圈，一下子上百個(gè)評(píng)論就出來了。

看來，這是一個(gè)讓創(chuàng)始人挺痛的一個(gè)問題。

評(píng)論里，也是兩大流派，狼派和人形派：人性派這么說：@瘋子：沒人性這么洞察客戶？客戶也是狼。

@小繆：人性！聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。

選擇做人。

@崔洪波：狼性不持久，人性比較正常，而且，吃透人性才能理解生意。

狼性派這么說：@鮑簡(jiǎn)單：都要，對(duì)外狼性，對(duì)內(nèi)人性。

@牛膜王：做產(chǎn)品要有人性，搶市場(chǎng)要有狼性。

@大張琪：選人性必?cái)　?/p>

@利娜：狼性。

生存下來了才有資本談人性，活都活不下去了講太多人性等于空談。

討論的如此激烈，我想以眾籌的方式發(fā)布一個(gè)實(shí)戰(zhàn)討論，歡迎大家投個(gè)票，也可以轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈看看朋友的判斷。