幾個月前，我正式放手那個我曾經(jīng)經(jīng)營的不錯，而且利潤可觀的小本買賣，轉(zhuǎn)而投入到創(chuàng)立一個有著宏偉目標但目前還發(fā)不起工資的科技公司。

你也許會問我為什么會這么做?是為了我自己，因為小型企業(yè)和一個創(chuàng)業(yè)公司有很大的差別。

首先，它們二者之間最大的差別在于最終目標。

盈利能力還有穩(wěn)定性是中小型企業(yè)發(fā)展的動力，而對于初創(chuàng)公司而言，則更加關注的是最后收入以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

新年伊始，我有機會見到Mark Cuban、Kevin Plank、 Scott Case，他們問我一個很經(jīng)典的問題：“這五年內(nèi)你最要的是什么?”因為我知道Cuban 還有Plank已經(jīng)在他們20多歲的時候就創(chuàng)立了資產(chǎn)過千萬的公司，所以我的回答是：“三千萬美元。

”我以為這個答案一定令人印象深刻，結(jié)果Plank說這真的是一個糟糕的目標。

這也是我得到過的最有意義的商業(yè)建議。

相比更加關注產(chǎn)品本身以及大量的用戶群，我卻只是關心利潤額度。

這真的是中小企業(yè)的思想模式，而非初創(chuàng)企業(yè)的。

我花了剩下一個星期的時間去思考新的商業(yè)模式以及產(chǎn)品，在各種會議中提出新的想法。

我的創(chuàng)業(yè)之旅始于我創(chuàng)建的LabDoor。

這是一款能夠為用戶醫(yī)藥箱提供報告卡的應用。

這類產(chǎn)品的評價標準主要來自于安全、效率還有價格的水平。

按照這個原則，技術(shù)專家分析了FAD(美國食品藥物管理局)還有臨床實驗以及獨立實驗數(shù)據(jù)來證明他們的產(chǎn)品是安全的。

建立了這個公司對我而言是一個可以將我對科學的癡迷延續(xù)的完美機會，同時，它還能夠讓更多的人從這個研究中受益。

不過需要清楚的一點是，通過小本生意來展開事業(yè)并不是錯誤的方向。

建立了足夠的經(jīng)濟基礎可以為未來的創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)造較長的資金運作周期。

并且，成功的中小型企業(yè)家都會通過自己的人脈圈建立起來有利的信譽和關系網(wǎng)絡。

這對之后創(chuàng)業(yè)尋找天使投資以及風險投資都有很大的好處。

但是，有一個缺點就是，在做中小企業(yè)的時候，千萬不能太安于現(xiàn)狀。

你怎么才能確定這兩種經(jīng)營公司模式哪種更加適合你呢?首先，要問問你自己，你能承受多大的風險?你又如何克服難關?不論我們的生活如何，去最大限度的挖掘自身的潛力多少都是一件偉大的嘗試。

就好像小時候的關于自己長大做什么的頭腦風暴，那時候我們希望自己能夠成為總統(tǒng)，或者是宇航員。

之后，思考一下，在這個世界上你最想要解決的問題是什么，并且構(gòu)思出解決這個問題的完美方法。

邀請你信任的朋友還有親人參與其中。

在不斷反復的過程中，找到那個令你滿意的答案。

如果你可以在此之上組建一個不錯的團隊。

那么，你現(xiàn)在就可以開始你的創(chuàng)業(yè)之旅了。

最后，決定你的最終目標。

你的長遠目標是為了賺點私房錢?還是真的要大有一番作為?所以，在接下來的五年，你究竟最想要的是什么呢?