北京時間1月10日消息，所有高科技公司都會宣稱，它們篤信員工提升、團隊合作和“透明度”等高貴的理想；但在實際上，這些公司的文化會有重大的差異。

舉例來說，正如以色列閃存組件制造商Anobit前首席執(zhí)行官亞尼爾·麥斯羅斯（Ariel Maislos）所說的那樣，英特爾與蘋果之間的差異在于：“他們都說，英特爾內(nèi)部充滿了偏執(zhí)狂；而在蘋果，‘他們真的會不停地你追我趕。

’”麥斯羅斯處在獨一無二的位置上，能知道蘋果內(nèi)部正在發(fā)生些什么：在蘋果以3.9億美元的價格收購Anobit以后，他曾在這家公司中供職大約一年時間。

在上個月，麥斯羅斯從蘋果離職，據(jù)稱離職原因是出于個人理由——但有傳言稱，真實原因是他正計劃開創(chuàng)一家新的創(chuàng)業(yè)公司。

雖然麥斯羅斯在供職于蘋果時從來都沒有討論過有關(guān)這家公司的問題，但現(xiàn)在他已不再是蘋果員工，意味著他已經(jīng)可以自由談?wù)撍谔O果的生活，或許還能談?wù)撚嘘P(guān)他和Anobit團隊在并購交易完成以后從事開發(fā)的技術(shù)。

最近，在以色列半導(dǎo)體俱樂部（Israel Semiconductor Club）贊助召開的一次會議上，麥斯羅斯與特拉維夫（Tel Aviv）的一名聽眾分享了自己的經(jīng)驗。

一系列創(chuàng)業(yè)公司麥斯羅斯是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，Anobit是他所創(chuàng)建的第四家創(chuàng)業(yè)公司（他創(chuàng)立的第二家創(chuàng)業(yè)公司Passavé已經(jīng)在2006年出售給晶片生產(chǎn)商PMC-Sierra，價格大約為3000萬美元，這家公司是他與一些戰(zhàn)友共同創(chuàng)立的，當(dāng)時他們都只有20出頭）。

在Passavé和Anobit中間，麥斯羅斯還創(chuàng)建了一家名為Pudding的網(wǎng)絡(luò)廣告科技公司，“但基本上來說，我們是在Passavé出售以后就創(chuàng)建了Anobit。

”他說道。

“就如何改善閃存技術(shù)領(lǐng)域中的某些重大問題而言，當(dāng)時我們有多個想法。

”那些改善是基于這家公司的專利組合而作出的，其中有一項技術(shù)是延長在許多種消費者設(shè)備中使用的MLCNAND的壽命。

“我和Ofir Shalvi（Anobit的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，這家公司的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人是伊胡德·溫斯坦（Ehud Weinstein））花費了一年半時間才找到了解決方案。

”麥斯羅斯說道。

那么，與蘋果之間的交易是如何到來的呢？“我們當(dāng)時正在尋找一個特別的里程碑，要么就是出售公司。

”麥斯羅斯在談及這三位聯(lián)合創(chuàng)始人時受到。

“我們都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，都已有過多次出售公司的經(jīng)歷，因此我們擁有足夠的資金來依靠自身力量對這家公司進行融資，沒有必要出售Anobit。

我們?nèi)σ愿暗剡M行自己的工作，沒有瞻前顧后。

”但結(jié)果證明，蘋果對Anobit十分感興趣。

“我們那時已經(jīng)與蘋果建立起了十分密切的工作合作關(guān)系。

”麥斯羅斯說道。

“當(dāng)你們供職于閃存行業(yè)中時，從某種程度上來說很難不與蘋果對面相逢，無論是作為合作伙伴，還是作為客戶——而且他們還是非常大的客戶。

我們與他們建立了非常良好的關(guān)系，兩家公司都彼此欣賞。

”你所做的每件事情都必須讓人驚喜在2010年，英特爾在一個融資回合中對Anobit投資了3200萬美元——接近當(dāng)時后者所籌集的資金總額的一半——因此麥斯羅斯也十分熟悉英特爾的文化。

英特爾的工程師會被分配到任務(wù)，然后由于自己的獨創(chuàng)性和創(chuàng)造力而受到贊賞，他說道；而在蘋果，工程師需要成為“游戲”中的勝利者。

“在蘋果，你必須全力向前奔跑，才能保住自己的位置；那里每個人都有很高的期望。

蘋果希望，你所做的每件事情都會讓人驚喜。

”“而在英特爾，情況則完全不同，在那里沒人會期望你做到‘令人驚喜’。

”麥斯羅斯說道，雖然英特爾確實會對那些在“游戲中拿到A+”的工程師作出獎賞。

麥斯羅斯認(rèn)為，之所以蘋果內(nèi)部會存在這種異常強大的壓力，是蘋果在二十世紀(jì)九十年代末期經(jīng)歷“瀕死體驗”的結(jié)果。

在已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）于1997年重返這家公司出任首席執(zhí)行官的前夕，有傳言稱蘋果只差三個月就要破產(chǎn)，這種體驗對蘋果現(xiàn)在進行業(yè)務(wù)運營活動的方式仍舊存在很深的影響。

“英特爾也曾遭遇過危機，然后又‘恢復(fù)知覺’。

”麥斯羅斯說道，而這種“死而復(fù)生”的體驗給英特爾官員帶來了信心，使其相信這家公司能繼續(xù)生存下去。

另一方面，在蘋果“沒人能想象這家公司會破產(chǎn)的未來”；為了確保這種后果永遠(yuǎn)都不會發(fā)生，公司文化要求員工個人要做到表現(xiàn)卓越，其程度遠(yuǎn)高于英特爾或其他任何科技公司對員工的要求。

麥斯羅斯認(rèn)為，正是由于這些標(biāo)準(zhǔn)才會讓蘋果變成了今天的樣子。

“自那場危機以來，蘋果已經(jīng)遭遇了多個重要的決定性時刻。

”他說道。

“那是一家會極力把重點放在自身目標(biāo)上的公司，在那里工作是一種令人驚異的體驗。

”