每一位創(chuàng)業(yè)的CEO一定要特別重視鍛煉自己的口才，因?yàn)槲磥碓谄髽I(yè)發(fā)展的過程中，需要不斷地融資，需要不斷地推銷自己，無論是對于投資人還是對基金，這都是必須要做的功課。

有一天你上市要去路演，要對那些投資者推銷你的企業(yè)，你在做銷售的時候，你要面對很多客戶推銷你的產(chǎn)品。

一個真正成功的企業(yè)家，他一定要學(xué)會把自己的思想梳理得很有邏輯，并用很清晰的語言表達(dá)出來。

 　　很多創(chuàng)業(yè)者往往容易犯兩個錯誤，第一，從自己的角度出發(fā)，只講自己才明白的術(shù)語，講自己才明白的邏輯。

我的建議是：你要從聽眾的角度，從用戶的角度出發(fā)，應(yīng)該想一想對方怎么能夠理解；第二，喜歡把自己說的、做的事說得很大，任何偉大的事業(yè)都是做出來的，不是說出來的，說得再大也沒有意義。

我一直強(qiáng)調(diào)，大家寫商業(yè)計(jì)劃書，面對媒體、面對公眾投資人講自己的商業(yè)計(jì)劃，講自己企業(yè)的時候，遵循自己最簡單的原則，反復(fù)用最直白的語言，講我們究竟發(fā)現(xiàn)了什么問題，我們的產(chǎn)品解決了什么問題，我們的產(chǎn)品給用戶創(chuàng)造了什么樣的價值，我們是瞄準(zhǔn)市場什么樣的用戶，我們是怎么收費(fèi)的，我們是怎么賺錢的。

把這幾個最質(zhì)樸的道理講清楚，這個產(chǎn)品偉不偉大，好不好，別人會做判斷。

如果你連這些都說不清楚，要么陷在很大很空的偉大情懷當(dāng)中，或者陷到很細(xì)的過程中講細(xì)節(jié)，投資人真的很難理解。

投資人有一個基本判斷的，你口才不好，反反復(fù)復(fù)講不清楚，說明你腦子里這件事不清楚。

因此，你不是忽悠投資人，而是對自己講，不僅講給別人聽，也是講給自己員工聽，對著自己練很多遍，到最后講清楚了，說明把自己的思維理順了，講解的過程就是不斷梳理思路、不斷梳理策略的過程。

 　　創(chuàng)業(yè)者總是要見很多投資人，真正的投資人會給你很多挑戰(zhàn)，拿不到投資會很沮喪，其實(shí)換一種心態(tài)，見每一個投資人，不要看結(jié)果，把投資人看成磨刀石，不管他怎樣挑戰(zhàn)你，他的問題問得你啞口無言，回家就好好總結(jié)，怎樣下次不被他問住，怎樣下次會讓他滿意。

你見30個投資人，哪怕30個投資人沒有一個給你投錢，但是通過他們的挑戰(zhàn)，能把自己的模式想得更清楚，能把自己的產(chǎn)品、自己的用戶定位想得更清楚，這就是最大的收獲。

 　　總而言之，每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)真思考一下，怎樣用幾句話把我的東西講清楚。

千萬不要認(rèn)為我的事情特偉大，特復(fù)雜，就說不清楚，這話是假話，再偉大的事都是從一個簡單的點(diǎn)開始。

 　　我講一個故事，F(xiàn)aceBook是今天互聯(lián)網(wǎng)最厲害的項(xiàng)目，Google最近做了一個Google家，在社區(qū)上去打FaceBook。

我認(rèn)為，Google家不太會成功，為什么？他們把這個東西做得太復(fù)雜、太完美，他們試圖要解決太多的問題，用一句話都說不清楚為什么用Google家，其實(shí)這樣一家有實(shí)力的公司他可能一樣做不成功。

把這個想法變得簡單，簡單到自己幾句話就能說明白，你的員工一聽就愿意跟你干，你的客戶就愿意接受。

FaceBook為什么這么火，絕對不是說成功之后胸懷天下，那都是馬后炮，F(xiàn)aceBook當(dāng)時很簡單，美國的大學(xué)生，時間多、又閑，荷爾蒙多，大家需要做這樣一個東西，需要了解哈佛新進(jìn)來的女生中有誰長得比較好看，大家選課的時候可以坐在一起。

就這樣一個簡單的道理，聽完各位都想躍躍欲試，就這樣一個簡單的道理成就了世界上最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司。