360董事長周鴻祎喜歡總結，精于反思。

這是即將出版的第一本周鴻祎官方授權傳記《拒絕平庸》所傳達的核心觀點之一。

    滲透在周鴻祎人生經歷之中的，是他曾經總結或分享過的各類經典論調。

在這本由財經作者李正曦所編寫的書中，這些代表著周鴻祎個人風格的總結再次浮現。

    以下就是從本書中所挖掘到的周鴻祎的十大經典論調：    1.《硅谷熱》對職業生涯帶來了很大影響    談及對自己影響最大的書，周鴻祎總會談到《硅谷熱》這本書。

    “去國外融資，與我潛意識里一直在影響我的一本書不無關系。

大二、大三時，我熟讀了一本講述許多硅谷故事的《硅谷熱》。

從蘋果公司的成功故事里，我第一次知道了風險投資，它給我后來的職業生涯帶來了很大的影響。

”    借助這本書，他明白了作品與產品的區別，明白產品的價值必須被人使用才能實現。

也就是說：產品不僅要生產得出來，還要賣得出去；賣得越多，使用的人越多，產品的價值就實現得越充分。

    2.投資經驗：不熟不做    周鴻祎離開雅虎后，成為IDG技術創業投資基金投資合伙人。

他希望自己手里誕生像百度和騰訊這樣的公司，但卻遭遇了多次離譜的投資經歷，比如投資羊奶、煲湯、靶場等項目。

痛定思痛，他終于下定決心：不熟不做！    后來，周鴻祎總結三條投資失敗率較高的情況：第一，不熟悉，錢放進去好比買彩票；第二，有時明明不太看好一個項目，但礙于朋友情面還是投了；第三，光看項目不看人，或看人看得不準，也是賭徒心理。

    3.兩類人創業不容易成功    在投資一些公司后，周鴻祎發現了一些規律，他總結為兩類人創業不容易成功。

    一類人是技術人員。

因為他自己也是搞技術出身，因此比較了解他們的優缺點。

技術人員特別自負，而中國目前為止鮮有成功的程序員。

    還有一類人是文人，他們也和程序員一樣大多自負，聽不進忠告和建議。

事實上，聽不進去別人的意見，特別自負的人，做什么都不容易成功。

他一開始做風險投資也是一樣。

    4.后來者的機會：大企業也會犯錯    周鴻祎在講述創業者和大公司之間的關系時，喜歡引用克萊頓。

克里斯坦森的《創新者的窘境》這本書。

    這本書帶給他的啟示，那些曾經讓許多人艷羨不已、競相效仿、創新能力令人嘆為觀止的優秀企業，原來也會失敗和衰落。

衰落的原因很多，官僚作風、傲慢自大、管理僵化、戰略短視，或者就是單純的時運不濟，反正他們不再適應時代的變化和技術的革新，無法繼續保持行業領先地位了。

    5.顛覆式創新都是馬后炮，但它是小公司的唯一出路    在周鴻祎最常提及的詞匯里，“顛覆式創新”絕對上榜。

    “市場上已有的規則是大公司制定的。

規則是別人的制度，你如果進到那個套子里，就永遠沒有出頭之日。

能立足的辦法只有兩種：在套子外面不進去，或者把套子戳個洞。

”    6.顛覆式創新是在微創新基礎上實現    周鴻祎相信，改變數字工業的革命，并不是高瞻遠矚、行思縝密的戰略規劃使然，而是微創新的必然結果。

在國內，他是最早鼓吹微創新的人，可能也是嗓門最大的。

    要改變市場格局，微創新一定是從冷門開始，從大公司不注意的角落開始。

在熱門中進行微創新，無法到達革命的彼岸。

    7.產品經理必需找到用戶的強需求    周鴻祎總結出過一個優秀產品經理的四點心得：    。

要用心。

只要用心，只要努力，哪怕是一個外行，也能夠成為專家。

    。

將心比心，學會從用戶角度看問題。

我們做產品，無論有多么好的技術，有多么好的設計，最終評價好還是不好的，是用戶，不是產品經理、行業專家，更不是老板。

    。

處處留心，尋找改善用戶體驗的機會。

一個優秀的產品經理，他的頭腦是開放的，他的視野并不局限在自己的行業和產品上。

    。

臉皮厚，不怕罵，沒心沒肺。

一個優秀的產品經理，最重要的素質就是要具備強大的心理素質，不怕罵，而且善于從罵聲中找到改善產品的機會。

    8.免費只是商業模式而非贏利模式    免費是一種新型的商業模式，但很多人總把它與贏利模式畫上等號。

商業模式是一項復合的概念，包括公司做什么產品、定位什么樣的客戶、用什么市場營銷手法，贏利模式只是其中的一個環節。

    好的商業模式應該回答清楚以下幾個問題：拿什么免費？這個東西會不會成為一個基礎服務？通過免費能不能得到用戶？在拿到用戶和免費的基礎上，有沒有機會做出新的增值服務？增值服務的用戶愿意付費嗎？    9.創業公司以巧取勝的三種招式：移動、平衡、杠桿。

    移動，即快速運動造成對手無的放矢。

平衡，即推拉牽制誘使對手失去平衡。

杠桿，即借力打力導致對手進退維谷。

    10.360的文化：拜用戶教    周鴻祎喜歡談用戶，360公司的文化核心之一就是拜用戶教。

    從產品和用戶體驗來說，要跟對手競爭，只有比對手更貼近用戶，做出更多的創新，你才有機會。

接下來就是比拼內功了：看誰的運營成本更低。

    看看今天所有偉大的公司，都是在提供價值服務，所以你只要拿到用戶，就絕對能在用戶群之上做出好的業務來。