5月22-23日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的2015創(chuàng)新中國(DEMO CHINA)春季峰會在北京國家會議中心隆重舉行。

80多個最具潛力的創(chuàng)業(yè)項目和500名業(yè)界最頂尖的投資人匯聚一堂，進行創(chuàng)新和智慧的思想碰撞。

本屆峰會將有8個項目晉級23日下午的終極pk環(huán)節(jié)，還將進行由創(chuàng)業(yè)邦發(fā)起、一年一度的“四十位40歲以下的投資人”頒獎活動。

在23日上午的投資論壇專場上，7位投資人圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+時代，投資人投什么”這一話題進行了精彩的討論。

他們是：IDG資本合伙人牛奎光（主持人）、啟賦資本聯(lián)合創(chuàng)始人王長振、高都投資合伙人/亞洲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張自權(quán)、君聯(lián)資本執(zhí)行董事張林、弘暉資本創(chuàng)始合伙人趙剛、藍馳創(chuàng)投管理合伙人朱天宇、賽富亞洲合伙人蔡翔。

幾位投資人分享了他們眼中最熱的投資領(lǐng)域。

現(xiàn)場文字內(nèi)容如下：牛奎光：大家好，我叫牛奎光來自IDG資本，很感謝總理提到了互聯(lián)網(wǎng)+這樣一個詞，使得小眾TMT詞匯被大家熟知，而且被二級市場熱捧。

很高興能有機會跟很多投資人一起討論一下，互聯(lián)網(wǎng)+時代的投資思路是怎么樣的。

今天很高興，我們還是先簡單介紹一下自己和自己的機構(gòu)。

王長振：大家好，我來自啟賦資本，我們主要是投資互聯(lián)網(wǎng)+和新材料，我們是成立于2013年，雖然是一個比較新的機構(gòu)，但主要合伙人都來自于一線的投資機構(gòu)，我們投資的階段主要是側(cè)重于天使和天使+。

張自權(quán)：大家好，我叫張自權(quán)，去年9月份從我心愛的投資機構(gòu)DCM離開，到現(xiàn)在的基金叫高都，來做中國和亞洲的業(yè)務(wù)，目前我們在中國已經(jīng)投資了五個項目，總投資額超過5億美金，主要投資中期以及中晚期的互聯(lián)網(wǎng)項目。

趙剛：大家好，我叫趙剛，我是去年和王暉一起創(chuàng)立了弘暉資本，專門是做醫(yī)療方面的投資基金，規(guī)模是20億以上，過去9個月投了差不多十個項目，謝謝大家。

朱天宇：我是藍馳創(chuàng)投的朱天宇，專注在互聯(lián)網(wǎng)TMT的早期階段，我們也是最近幾年，包括趕集、美麗說、唱吧、春雨醫(yī)生這些企業(yè)的第一輪投資人，謝謝大家。

張林：我是君聯(lián)資本的張林，我們前身是聯(lián)想投資，美元資金主要是關(guān)于TMT和早期醫(yī)療，人民幣的話是偏后期資金。

蔡翔：各位好，我來自賽富亞洲基金，一直很多人把我們和軟銀有混淆，以前我們叫軟銀賽富，因為之前成立的時候叫軟銀亞洲，后來獨立了，整個十幾年過去了投資了差不多兩百家企業(yè)，目前管理40億美金加50億人民幣，投資核心還是成長期的企業(yè)，500萬美金左右的企業(yè)，希望和大家多交流。

牛奎光：今天在座的有早期，有成長期，還有投比較晚期的基金一起在做，所以從早期的王總開始，給大家介紹一下在互聯(lián)網(wǎng)+時代，你認(rèn)為好的，或者是比較熱的投資領(lǐng)域，你比較看好的領(lǐng)域是什么?王長振：這個問題其實非常大，也是非常有挑戰(zhàn)性，總體來講我們啟賦資本成立兩年多時間，在2C領(lǐng)域做了很多布局，在互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+金融，還有其他的一些服務(wù)業(yè)，比如說汽車后市場還有消費，這些領(lǐng)域做了一些布局，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都發(fā)展的非常不錯。

那我們接下來覺得很有潛力的領(lǐng)域是2B領(lǐng)域，也做了一些布局，這些企業(yè)的發(fā)展也是非常好的。

具體說到最有潛力的哪些領(lǐng)域，因為總體來講我覺得每個領(lǐng)域，現(xiàn)在還有很大的提升空間，不管是效率方面還是創(chuàng)新方面，在2B方面是我們今年重點布局的領(lǐng)域，比如說布局了互聯(lián)網(wǎng)+材料、互聯(lián)網(wǎng)+電子元器件，我本身是很看好這個領(lǐng)域的潛力的。

牛奎光：太好了，現(xiàn)在我正好是在IDG主要是看2B領(lǐng)域方向，這方面也可以跟你有一個更進一步的交流。

你剛才說這個問題的時候，第一個詞反映出來的是醫(yī)療，趙總應(yīng)該是專門做醫(yī)療的基金，也請趙總分享一下在互聯(lián)網(wǎng)加醫(yī)療上有什么大的機會。

趙剛：我們這個團隊大部分人是做醫(yī)療或者醫(yī)療相關(guān)背景出身的，可能和各位不太一樣，各位是互聯(lián)網(wǎng)的基因去加什么，我們的基因是定位在醫(yī)療，醫(yī)療加互聯(lián)網(wǎng)，所以我們看到的，從醫(yī)療行業(yè)的角度，我們覺得互聯(lián)網(wǎng)加醫(yī)療的模式上，更傾向于B2B2C的模式。

因為在中國的醫(yī)療行業(yè)，我們要注意有一個主體是我們無法忽視也無法繞過的，就是醫(yī)院這個主體。

因為中國的醫(yī)療模式更多的是以醫(yī)院為中心的組織服務(wù)的形式，因為它服務(wù)于最廣大患者的是最有效率的形式，而這個形式已經(jīng)存在了幾十年，從建國以后基本上就是這個形式。

所以我們今天如果完全忽視這樣一個主體，直接B2C的話有兩個問題。

一個是我們無法判斷時間，第二個代價也是非常大的，因為要改變所有的習(xí)慣，所以我們的理解是，我們盡量做B2B2C的工作，要用互聯(lián)網(wǎng)的形式把醫(yī)院在整個鏈條當(dāng)中的參與積極性給激發(fā)起來，我們從中能夠產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的一個閉環(huán)的模式，進而產(chǎn)生價值，這可能是現(xiàn)在我們投資的幾個項目都在努力嘗試的，但是我們不敢說它已經(jīng)取得了確定的成果或者結(jié)論，只是我們在嘗試。

比如說像我們投的昨天崔玉濤他們，雖然現(xiàn)在是由崔玉濤直接對用戶傳播，但是這不是醫(yī)療部分，而是健康部分。

我們計劃中，如果涉及到醫(yī)療和醫(yī)療相關(guān)的部分，我們需要一個場地或者物理存在的形式來完成這個事情，所以這是我們醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)加的一個基本了解，謝謝。

牛奎光：我也特別同意趙總的想法，C在低頻的時候，你可以通過B觸達C是更自然，更好的方式，中間需要B這樣一些保證在里面，也祝賀你們投了崔玉濤老師的項目。

接下來請朱總跟我們分享一下。

朱天宇：我會從兩個角度看這個問題，因為我們之前投互聯(lián)網(wǎng)更多的是從消費者的需求角度來看這個問題，我覺得在互聯(lián)網(wǎng)+時代，其實依然有這樣一種視角可以去試著觀察一下，就是說我覺得互聯(lián)網(wǎng)+是整個互聯(lián)網(wǎng)差不多15年以后，繼續(xù)往傳統(tǒng)經(jīng)濟體深入的去滲透。

從業(yè)人員也有一種體驗，這些人的體驗洼地我們也視為互聯(lián)網(wǎng)+，每個行業(yè)都存在的一種可能的機會，是這么一個視角。

另外的視角是從很多行業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力來看的，因為中國整個經(jīng)濟還是受中國的宏觀經(jīng)濟政策影響很厲害的，里面有很多因素。

比如說包括產(chǎn)能過剩，其實這就導(dǎo)致了現(xiàn)在很多B2B交易平臺出現(xiàn)，但是不是每個行業(yè)，而恰恰是那些產(chǎn)能比較過剩的行業(yè)比較突出，因為他成功了需要去消化，所以才需要有這么一個交易平臺，一個抓手。

牛奎光：之前賣方市場可能不太重要。

朱天宇：對，這是內(nèi)因，可能是之前的因素，另外國家產(chǎn)業(yè)政策在不斷的調(diào)整，每一個周期都會有產(chǎn)業(yè)政策的有限考慮，資源是相對密度的行業(yè)，所以從這幾個角度來看，我們可能會抓一些方向。

牛奎光：除了互聯(lián)網(wǎng)向一些傳統(tǒng)過剩的產(chǎn)能行業(yè)滲透之外，除此之外您還關(guān)注什么其他的比較看好的方向嗎?朱天宇：其實剛才那三個角度是我們觀察今后的維度，但是如果總結(jié)起來覺得大家都差不多，比如說健康醫(yī)療，大健康產(chǎn)業(yè)是替代過去十年，房地產(chǎn)行業(yè)的引擎，包括互聯(lián)網(wǎng)金融，包括農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等待。

牛奎光：那我們也聽聽君聯(lián)資本張總的看法，因為這個背景可能對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的看法理解也會更深一點。

張林：謝謝主持人，因為我們原來是做電腦出身的，賣電腦的，所以對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了解的相對多一些。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+非常熱，君聯(lián)還是投TMT早期項目方向為主的。

原來我們比較關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合這一塊的投資機會，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+這么熱的情況下，我們更多的關(guān)注在+上做一些投資，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的手段，能夠?qū)υ瓉淼漠a(chǎn)業(yè)形成一些深度的改變，甚至是改造，這里面是我們非常關(guān)注的。

牛奎光：那我們早期的基金，當(dāng)然也都成長起來了，請蔡總來跟大家交流一下。

蔡翔：我是串場了，我本來應(yīng)該在上一個對話，結(jié)果被前面的婚博會給完全堵在外面，趕不過來。

所以路上一個深刻的感受是，雖然說這邊的會場講互聯(lián)網(wǎng)講很火熱，但是和婚禮，和人們?nèi)粘Ｏ嚓P(guān)的事物比起來，其實那邊的人更多。

所以說到互聯(lián)網(wǎng)+，真正互聯(lián)網(wǎng)+是從什么切入，肯定也是從人的硬需求，從直接能夠改變現(xiàn)實生活的一些角度來切起。

因為最簡單的，互聯(lián)網(wǎng)+開始的時候無論是切商務(wù)也好，切O2O也好，都是從互聯(lián)網(wǎng)信息化方式，快速改善信息的規(guī)律性，實現(xiàn)買方和賣方更有效的對接，我覺得這個其實大家已經(jīng)看的很流行，而且我的感覺有點過熱了，某種意義深大家想一想，像所謂滴滴打車這種服務(wù)，也算是互聯(lián)網(wǎng)+，很多O2O在我看來，都是之前叫CRM的形式，轉(zhuǎn)化在互聯(lián)網(wǎng)上。

如果是互聯(lián)網(wǎng)+的形式切消費還有很大的市場和潛力，但是我們做VC、PE的，某種形成上會和互聯(lián)網(wǎng)公司一樣講究快速迭代，我們要比別人稍微往前多看一點點，什么會是下一個互聯(lián)網(wǎng)+更大的領(lǐng)域，我倒是覺得在未來互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域里面，真正切的是第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)，其實第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)剛才也提到了，甚至也可以看到一個趨勢，就是已經(jīng)開始有人以互聯(lián)網(wǎng)+的方式切第一產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)，這個東西是不是會很快的產(chǎn)生顛覆性效果不好說。

跟談醫(yī)療一樣，越重的產(chǎn)業(yè)改造起來會越難，但是與其跟在別人后面做重復(fù)性的工作，我倒是蠻鼓勵大家把互聯(lián)網(wǎng)+的精神往工業(yè)或者農(nóng)業(yè)的新場地做嘗試。

牛奎光：你剛剛提到了滴滴打車，正好我們還有一個滴滴打車的投資人，幾乎都是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做的，也請你來分享一下。

張自權(quán)：我先講一兩個觀點，也是最近的一些體會。

第一個觀點就是滲透力或者叫彌漫性，我覺得這跟我們投資的項目都很相關(guān)，就是我們看一個商業(yè)模式，看一個公司的時候，首先想到的一點，是它是不是可以成為，不管是企業(yè)用戶還是C的消費用戶，它是不是可以天天使用，彌漫性和滲透率到底有多大。

滲透力最大的是什么?是空氣，所有動物、生命都需要，如果一天24小時都需要的話，肯定非常牛。

所有這個可以給大家一些思考，你的商業(yè)模式到底滲透力有多強，彌漫性有多強。