學(xué)習(xí)能力是創(chuàng)業(yè)者的第一能力創(chuàng)業(yè)者首先要有格局觀和很強的學(xué)習(xí)能力。

具體什么意思？比如說去年IDG投了一個做C2C平臺的海淘項目，創(chuàng)始人之前其實是幫他愛人做海淘代購。

他愛人是一個代購買手，賺得還不錯，一年可以賣一兩千萬，主要是一些快消品。

但這個過程中他發(fā)現(xiàn)，其實代購存在很多痛點。

比如說，在朋友圈上分享賣東西，數(shù)據(jù)積累不下來。

另外，微信上有各種各樣的內(nèi)容，生態(tài)圈也不是專門為賣東西設(shè)計的。

他就在想，其他做代購買手的，是不是也有同樣的問題？那么，如果有一個地方，可以把底層的環(huán)境做得更好，提供更多工具，幫買手更好地賣貨，是不是就可以幫助這個產(chǎn)業(yè)再往上提高一個層次。

他在過程當(dāng)中，一直在思考這些問題，也就是我說的“格局”提高了。

一開始，我們投一個創(chuàng)業(yè)者的時候，可能他的格局觀并不是很強，但是他在做的過程中一直在思考和提升。

這樣的創(chuàng)業(yè)者，比起那些老在想以前積累了什么，把積累的東西用在現(xiàn)在產(chǎn)品上的創(chuàng)業(yè)者，會更有潛力，做出的東西也更有價值。

我把學(xué)習(xí)能力定義為聰明，而不是小聰明。

創(chuàng)業(yè)者每天面對的都是不確定的未來，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備面對未確定的駕馭能力，或者是忍受能力。

一個好的創(chuàng)業(yè)者，就是在不確定的情況下，做了一個成功率相對較高的決定而已。

他做的決定一定不可能百分之百成功的，中間一定會有很多失敗，辦法就是快速試錯，完了趕緊走到一條對的路上來，這就是一個好的創(chuàng)業(yè)者需要做的。

投資人其實也是這樣，也是面對一個未確定的一個項目，做了一個成功率相對較高的投資決定。

因為投資人本質(zhì)上了解一家公司的情況，可以說只有30%，牛逼的也就40%，在這種情況下就要決定要不要投它。

（小廣告一枚^_^：就創(chuàng)業(yè)者這邊而言，融資一事還涉及挑選合適的投資方以及效率高低的問題，這在36氪融資平臺上，都能很好被解決。

）比較有意思的是，我來IDG大概有大半年了，和之前在阿里資本相比，有一個很大的區(qū)別。

以前阿里資本大部分看的是成長期的項目，而在IDG看的大部分是早期項目。

什么叫早期項目？真的是一個人抱著一個idea，然后我們就決定要不要投他，這個其實是蠻考驗人的。

看多了之后，我感悟到一點，這是一種求生欲。

但是在求生欲激發(fā)出來的，每個人表現(xiàn)出來的狀態(tài)非常不一樣。

這半年之后，我把心態(tài)歸為分兩類：一類是想贏，一類是怕輸。

想贏的心態(tài)更加知道自己想要什么。

這兩類心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者有一個共同點，就是閑不下來。

但是想贏的人，他在空下來的時候，一定會想清楚做什么更加重要的，還有更重要的是，想清楚不做什么。

而怕輸?shù)娜耍欢〞胨饶茏鍪裁矗帜茏鍪裁矗绻茏龀墒裁矗瑢碛帜芨陕铩?/p>

但沒有想清楚的是，第一步的那個“如果”怎么實現(xiàn)。

這個心態(tài)就反映出他沒有真正想清楚，他到底要什么。

所以我的建議是一定要集中一個點，單點擊穿，做得極深，未來這個點才可能成為護城河。

不然，到時候可能什么都放不下。

這對于早期創(chuàng)業(yè)者是非常重要的。

產(chǎn)品思維的創(chuàng)業(yè)者走得更遠(yuǎn)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的思維形態(tài)有兩種，一個叫技術(shù)思維型，一個叫產(chǎn)品思維型，我指的是思維邏輯。

什么是技術(shù)思維型？我們想一下10年前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，大部分的創(chuàng)業(yè)者都是技術(shù)思維型，他們技術(shù)能力極強，因為那時候整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境底層信息化程度不夠。

但是到今天，其實底層建筑已經(jīng)很好了，不管是在PC還是在移動，包括接下來的家居。

那么另一方面就得有一個上層建筑，就是產(chǎn)品思維型。

本質(zhì)的區(qū)別在哪里？技術(shù)思維型一般的思維是，我有什么，我能做什么？所以非常局限在他以前積累的經(jīng)驗和能力上面。

但是到了今天，產(chǎn)品思維型可能會更加貼合用戶，想的是用戶想要什么，必須做成什么。

這個東西如果我有，我?guī)湍闳プ觥?/p>

我沒有的，我也要找來幫助你。

但是這個東西是不能妥協(xié)的，因為只有這個東西是用戶真正想要的。

投資人和創(chuàng)業(yè)者不要互相浪費時間我說一些自己對投資的感悟。

我認(rèn)為投資人與創(chuàng)業(yè)者之間最好的溝通方式就是直來直去，如果你真的不看好他，就坦白告訴他。

同時，把最真實的建議告訴他。

為什么？一來這是對創(chuàng)業(yè)者的尊重，第二幫他們省時間，第三是坦誠。

坦誠其實是對創(chuàng)業(yè)者最好的投入管理，并不是什么資源。

投資人所謂的資源無非是幾類：一是我能夠幫你招人，一是幫做PR，三是幫助找到下一輪投資人，還有就是我的被投公司的合作。

但后來我發(fā)現(xiàn)，這些并不是創(chuàng)業(yè)者真正想要的，或者說最想要的那一點。

最后所有的事是需要創(chuàng)業(yè)者自己做出來，并不是別人能夠幫到他，或者說沒有幫到他，就能夠決定這個公司成敗的。

那么什么是好的投后？創(chuàng)業(yè)者每天很孤獨，很多話不能和團隊說，回到家里，其實很多話也沒法跟家里人分享。

所以我想，最好的一個合作關(guān)系，可能就是創(chuàng)業(yè)者在最需要的時候，我能夠陪他說說話。

然后在公司陷入低谷的時候，首先跟他說一句你辛苦了，這可能是最好的溝通。

其實投資人沒有在創(chuàng)業(yè)公司上過一天班，他不知道創(chuàng)業(yè)公司到底在干什么，這個過程中，信任、坦誠是最重要的。

對創(chuàng)業(yè)要有敬畏之心一個創(chuàng)業(yè)公司一路過來，創(chuàng)始人一路上是非常孤獨、煎熬、痛苦的，99%的時間都是在孤獨一個人走過來的。

為什么？因為其實一個創(chuàng)業(yè)者，就像在黑暗森林里往前行走。

而他到底是不是在往“前”走，他其實是不知道的。

但他得回頭跟團隊說什么呢？哥們，我一定會成功的，而當(dāng)轉(zhuǎn)過頭來再面對前方的時候，自己也是噗通、噗通的感覺。

這種感覺沒辦法說。

創(chuàng)業(yè)者每天面對的都是不確定的未來，說不定熬到后來發(fā)現(xiàn)方向走錯了，或者熬到后來他發(fā)現(xiàn)原來這個方向是對的。

但是回想起來，也不知道為什么就走對了，經(jīng)常是這樣。

其實領(lǐng)導(dǎo)者的第一能力是面對未確定的駕馭能力，或者是忍受能力。

因為每天面對未確定的時候，自己的心態(tài)一定要擺正，感性可以，但不要濫情。

所以我想送給大家一句話：對創(chuàng)業(yè)二字，一定要有敬畏之心。

要嚴(yán)肅認(rèn)真地對待這兩個字，而不要有任何創(chuàng)業(yè)幻想癥。

特別是年輕人，他們不知道這個世界有多大，他們見得還不夠多。