移動互聯網時代，無時不刻不在翻新著每一秒的時間，更替著每一則產品信息，同時隨著互聯網的快速更迭，應運而生了許多新的產業群體和產業商圈。

最近，“羅胖”計劃全國巡講，其著力點應該在于實現與企業更大層面的“連接”， 幫助企業更好的轉型，同時搭建平臺，幫助社群內的會員個體更好的發揮價值，意在玩轉社群商業。

社群商業在興起，可謂也是移動互聯網發展締造起來的。

而時下最火的微信，扮演了主角的位置。

一直以來，微信幾乎都在不斷的更新變化中，從“微信小店”到“京東購物一級入口”到“搜狗微信搜索”再到更新“微信紅包”、上線“企業號”和廣告平臺。

而這些，循循漸進的作用和促進社群商業的形成。

微信的細小更新為社群商業帶來新的服務機會對于玩社群，離不開微信的左右逢源。

第一個契機就是微信在6月23日上線的微信錢包、轉賬功能。

這樣的好處可想而知，極大的解決了微信好友在線支付的問題，可以不再退出微信就直接完成了資金的轉賬。

要玩社群，就要會玩微信，更要會為微信支付，不會玩微信支付還拉進社群做什么?社群商業必須會有閉環的一個環節，缺少微信支付，就無法將社群形成一個商業圈。

作為了一個移動互聯網時代的人，如果對微信的全新升級和改進都不關系和不了解，那勢必對整個移動互聯網的大環境都知之甚少，更不懂如何玩轉社群商業了。

第二個契機點就在于剛不久推出的微信群突破人數上限。

這簡直就是為社群而打造的。

好處就在于為社群提供了一個最方便的途徑。

當然這一點重中之重不是微信支付的權限，而是只有群主才有權邀請進群。

試想想，一群人因為群主這個節點匯聚在了微信群中，實現了彼此之間的點對點交流，原本在微信中只跟群主單向形成互動，而在微信群中則是有群主為節點，形成了社群效應。

這群人因為彼此的共同好友“群主”在群里相識。

微信群人數增加為社群提供了奶水，微信轉賬功能為商業造架了一座橋梁。

微信的功能不斷更新，帶給社群許多實用的工具，提供了很多好玩的玩法。

但是僅僅是依靠好用的工具是完全不夠的。

要促進社群的健康生態的發展，勢必需要新鮮的血液，服務群體的管理方法。

而社群商業，更需要的是品牌營銷。

社群商業的玩法妙在何方在微信群人數突破的那點我們提到，群主這個核心的節點。

其實明了點，也可以說成是一個個人的品牌營銷。

“羅胖”的邏輯思維會員社群就是這樣一個節點，為連接中心，形成這樣一個社群載體。

在這里，小編想借一個案例來闡述個人的品牌營銷和開展社群商業的關系。

微信“連接一切”，但連接的價值在于影響力前陣子火得不得了的老羅，羅永浩的錘子手機，這完全就是靠銷售老羅的人格魅力而凝聚了一大批追隨的羅粉，行成的品牌文化。

老羅用出色的口才和常年積累的人格魅力，讓錘子手機在發布會后迅速占據了微博和微信，無數人被老羅的“情懷”感動，那句“我不是為了輸贏，我就是認真”不知道成了多少人的座右銘。

可以說，錘子手機完全就是憑借老羅個人的營銷而建立成長起來的品牌。

所以，一個人在網絡的驅動下都能創造一個品牌文化，就可以獲得品牌關注，匯聚大量的粉絲量。

照這樣，毋庸置疑，社群商業會依靠個人的品牌營銷開展起來。

不能以靜制動，而要致以動靜社群均可建，實用在幾何。

建立一個社群很容易，邀請好友也不再難，但是如果社群好友沒有共同的需求，沒有共同的價值觀，沒有利益存在，那還不得“人走茶涼” 了，更不用談社群商業了。

要讓一個社群持續健康活力的發展下去，就需要制造話題，制造動靜。

就像互聯網一樣，每天都有新的資訊，有新的產品更新，這才會推動移動互聯網的前進。

社群也是一樣，沒有持續的話題和爭論也就意味著群的走向衰亡。

比如小編覺得，我們可以在群里每天塑造一個話題，像微信下一個動靜是什么，微客來的搖一搖會再出什么新招，或者預測微信哪天大結局，都可以。

活著就是折騰，要讓自己活得精彩，要讓社群更有活力，死命折騰，其實就是商業新生機。

既催生商機，社群商業自會形成。

社群可以純粹是一個交流的平臺，也可以變成一個營銷的新棲息地，漸變為商業化。

而群主作為社群重要的節點，該怎么定位社群，怎么玩轉社群商業，還需要善求新知，因時而變，學會拿捏。