這是一個產(chǎn)品和服務(wù)都讓人覺得一樣的世界，差異微不足道，以致它們對普通消費者而言沒有意義。

今天的市場充斥著與其競爭者不分上下的產(chǎn)品。

盡管每周都有新技術(shù)出現(xiàn)，但那些優(yōu)秀產(chǎn)品今天發(fā)明出來，明天就有可能被別人拷貝。

對廣告公司而言，同質(zhì)所引發(fā)的問題更讓人不安，讓人感覺所有的廣告都一樣。

這是荒謬的，因為廣告的唯一目的就是讓消費者把心目中的品牌區(qū)分，以便將品牌同質(zhì)情況降到最低。

當(dāng)所有人都是最好時，就沒有人是最好。

挖掘獨特性一開始，美國家庭影院頻道(HBO)作為付費訂閱的電視服務(wù)，是一個激進(jìn)的概念。

而我應(yīng)邀參加HBO電視臺的比稿(廣告宣傳的文案招標(biāo))時，意識到"HBO是獨一無二的".HBO的模式很獨特，你必須要付錢才能觀看它。

對于美國的電視觀眾來說，這是沒有先例的。

更復(fù)雜的是，HBO是一個額外付費頻道。

你必須先和基礎(chǔ)有線電視掛鉤，然后再支付另一筆費用獲得HBO的服務(wù)。

這使得消費者的工作不得不比平常更辛苦一點，此外還要掏兩次腰包收看電視。

更有趣的是，為HBO制作的任何廣告，都將在它的競爭對手，比如美國廣播公司(ABC)、全國廣播公司(NBC)和哥倫比亞廣播公司(CBS)的電視頻道上播放。

這就像是用可口可樂的瓶子來為百事可樂做廣告，或者《今日美國》在《紐約時報》上登了條廣告："嗨，看我們吧，別看你手里的那份。

".這使我們意識到，不能說有關(guān)傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)的任何負(fù)面的言論，我們不能把它們當(dāng)成落后的低等產(chǎn)品加以抨擊。

我們能說的大概也就是一些諸如"我們不是你正在看的頻道，我們與眾不同"之類的話，即使是這樣講也強調(diào)了HBO的獨特性。

一開始，我們陷入了慣性思維，把HBO定位為"娛樂中心",因為我們把它看成一個純粹的娛樂頻道--沒有新聞，沒有本地體育節(jié)目，只有娛樂。

我們用了一首比利·喬(Billy Joel)的歌《娛樂人士》(The Entertainer),還配了幾句好笑的詞。

隨后，我們發(fā)現(xiàn)自己重蹈了同質(zhì)性的覆轍，試圖找出一個獨特之處來加以發(fā)揮。

這樣帶來的結(jié)果就是："嗨，我們和其他人差不多，不過我們好一點點。

"于是，我們回到了原先的思路上來：HBO是獨一無二。

事實上，我們比稿方案中的主題廣告語或多或少地由此演變而來："HBO與眾不同".其他五家廣告公司都沒有采取這個角度。

他們都沒有去發(fā)掘HBO的獨特性。

他們都提出了由同質(zhì)性催生出的概念，試圖賦予HBO一點競爭中的小小優(yōu)勢，完全忽略了HBO事實上是一個獨家買賣。

我們贏得了這個客戶。

20年后，HBO仍然是我的客戶，不過我們的任務(wù)略有變化，現(xiàn)在要面對的是500多個不斷跟它搶觀眾的頻道的威脅。

哪怕?lián)碛辛?000多萬用戶，HBO仍然面臨著不變的浴缸出水問題，它要以比客戶流失快的速度增加新用戶。

新的主題廣告語"這不是電視，這是HBO".HBO不與任何人同質(zhì)，它是獨特的，沒有任何東西像它一樣。

調(diào)查的力量羅杰·恩里克早年在百事公司工作時，憑借市場力量在數(shù)據(jù)的大海中撈出了一根"金針",實現(xiàn)了巨大的事業(yè)突破。

但這根針別人都沒看到。

當(dāng)時，恩里克是多力多滋(Doritos)的品牌經(jīng)理。

這個品牌有三種口味：原來的烤玉米味、炸玉米卷味和新推出的烤奶酪味。

烤奶酪味玉米片引起了恩里克的興趣，因為雖然它是最新的產(chǎn)品，卻已經(jīng)賣得很好了。

他想知道與兩個支柱產(chǎn)品--烤玉米味和炸玉米卷味相比，有多少消費者嘗試了新品。

于是，他要求廣告公司特雷西·勞克為他提供三個品種的試吃率數(shù)據(jù)。

調(diào)查結(jié)果為，烤玉米味擁有40%的試吃率，炸玉米卷味也有將近40%,而烤奶酪味只有10%.烤奶酪味的試吃率使恩里克大為郁悶。

可是當(dāng)他把它與總體銷售額進(jìn)行比較時，一個有趣的矛盾出現(xiàn)了。

烤奶酪味和另外兩種更有名氣的口味銷量相當(dāng)。

恩里克想："如果銷量相當(dāng)，而試吃率是10%和40%,那么肯定是人們買烤奶酪味頻繁得多，或者是量特別大。

人們購買的烤奶酪味是其他口味的四倍，也就是說它還有400%的上升空間。

我們手里有一個強力武器卻不知道。

我們必須要重新推廣烤奶酪味多力多滋。

"之后，恩里克命令整個團(tuán)隊把全部精力都放到重新推廣烤奶酪味多力多滋上來。

他還去見了他的上司吉姆·格羅比(Jim Groebe),介紹了調(diào)查情況和計劃。

格羅比覺得有道理。

但格羅比的上司并不喜歡這個主意，因為他擔(dān)心專注于一種品牌會影響其他兩個。

所以他告訴恩里克，繼續(xù)對三個品牌進(jìn)行營銷推廣。

恩里克決定為了他的信念壯志蹈海。

他回來對他的團(tuán)隊說：一切繼續(xù)集中于一種口味--烤奶酪味。

他們指導(dǎo)廣告公司制作廣告，甚至提都沒提另外兩種。

當(dāng)恩里克把廣告放給格羅比看時，格羅比說："你只能靠自己了，恩里克。

這是件正確的事，但你將自己置于險境之中了。

"幸運的是，廣告在播出后，銷售立刻攀升，一年里又翻了一番。

這個故事表明了在得到準(zhǔn)確評估和大膽應(yīng)用的情況下，調(diào)查所具有的巨大力量。

"試吃率"一役是恩里克職業(yè)生涯初期的決定性時刻。

如今，多力多滋也成了一個傳奇故事，公司希望主管們以此為行動榜樣：你可以冒險，但你要有足夠的勇氣為了信念而作出犧牲。

今天，菲多利是統(tǒng)治咸味零食市場的賺錢機器。

以單位產(chǎn)品計算，它和英特爾、微軟一樣，是世界上最賺錢的公司之一。

30年后，它們最賺錢的產(chǎn)品仍是烤奶酪味多力多滋。

以情動人此外，我們還希望消費者明白，我們把他們當(dāng)作一個直接對話的個體，而不是一個人口統(tǒng)計學(xué)上的數(shù)字。

我們理解他們的生活，以及為什么品牌會和這種生活契合得天衣無縫。

這可以看成一個說服邏輯和情感戲碼的聯(lián)姻。

并非所有人都這么做，但我們喜歡把這看成我們的創(chuàng)作風(fēng)格和策略。

我們期望得到兩個結(jié)果，希望消費者以最理智的方式告訴自己："我明白你的話。

我理解你的品牌能帶給我什么。

"然后，我們希望每一個消費者都能在情感上感受到："說心里話，我喜歡你的話。

你就是對我說的。

這就是我的生活。

"如果可以達(dá)到這兩個不無難度的目標(biāo)，讓消費者接受這種邏輯，并且從情感上感受它(通過哭泣、歡笑或者無論什么方式),便可以創(chuàng)造出一個堅不可摧的組合。

例如HBO的《黑猩猩》廣告，這是第一個獲得艾美獎的商業(yè)廣告。

一只老猩猩撓著下巴，嘴唇翕動，以馬龍·白蘭度在《教父》中扮演的唐·科利昂的口吻說道："塔塔格里亞是個拉皮條的，根本不可能勝過桑蒂諾。

"旁邊的一只年輕猩猩一邊在樹枝上擺動，一邊以《阿甘正傳》里湯姆·漢克斯的聲音說："媽媽說，’蠢人才做蠢事。

’"廣告中的猩猩們都在說著著名電影中的經(jīng)典臺詞，促使讓人們意識到這樣一個簡單事實：HBO是一個"消費者"永遠(yuǎn)可以看到偉大電影的地方。

它們看得太多，使得都記住了其中的經(jīng)典臺詞。

而情感部分是用猩猩而不是人來表達(dá)，并巧妙地訴諸于幽默。

當(dāng)然，這里沒有提到的是廣告本身及其執(zhí)行的情況。

你看不到我們挑選和拍攝這些猩猩有多盡心;看不到我們費了多少心血，才把它們的面部表情和嘴唇翕動與電影原音配合起來，讓它們看起來真的像是在說話。

你可以把我的話理解成我們在執(zhí)行洞見的時候做到了盡可能好，或者至少是達(dá)到我們的最高標(biāo)準(zhǔn)。

必須要指出的是，在從調(diào)查到執(zhí)行的整個流程中，每一步都需要創(chuàng)意人才。

他們的選角、燈光、音樂、攝像以及平面廣告的風(fēng)格和尺寸，也都必須永遠(yuǎn)為打破同質(zhì)這樣一個理念服務(wù)。

制作上的細(xì)節(jié)與廣告要表達(dá)的訊息并非沒有關(guān)系，到最后，它們就成了訊息本身。

如果貶低或是漠視這些細(xì)節(jié)，那就是一種"犯罪",是創(chuàng)作獨特作品的心腹大患。