今天，大部分的營(yíng)銷實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷，需要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里爭(zhēng)奪顧客，這意味著更多的付出和投入。

對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些投入是難以承受的，因此，成長(zhǎng)型企業(yè)的創(chuàng)新欲望往往最強(qiáng)，創(chuàng)新可以讓它們相對(duì)避開競(jìng)爭(zhēng)。

盡管創(chuàng)新非常艱難，但成長(zhǎng)型企業(yè)都期望通過(guò)創(chuàng)新而低成本、快速地制勝市場(chǎng)創(chuàng)新型產(chǎn)品的渠道稀缺產(chǎn)品創(chuàng)新的種類有很多。

第一類是行業(yè)創(chuàng)新，即創(chuàng)造一個(gè)全新的行業(yè)。

蘋果創(chuàng)造了iPad，因?yàn)閱滩妓拐J(rèn)為在手機(jī)和手提電腦之間，應(yīng)該還存在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，香飄飄奶茶的成功，得益于其發(fā)現(xiàn)了以前未被重視的即飲固體飲料市場(chǎng)第二類是技術(shù)創(chuàng)新，這是中國(guó)企業(yè)的軟肋。

要真正做到技術(shù)創(chuàng)新，必須有時(shí)間和技術(shù)的積累，并在公司內(nèi)建立創(chuàng)新文化，否則技術(shù)創(chuàng)新難以持續(xù)。

第三類是中國(guó)企業(yè)比較喜歡的概念創(chuàng)新。

從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，這類創(chuàng)新幾乎不用什么改變和投入即可獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

因此，概念創(chuàng)新成了市場(chǎng)營(yíng)銷的主流，市場(chǎng)上各種概念令人眼花繚亂。

無(wú)論產(chǎn)品或服務(wù)采用的是何種創(chuàng)新，最終都要通過(guò)渠道讓消費(fèi)者購(gòu)買和體驗(yàn)。

在消費(fèi)體驗(yàn)時(shí)代，消費(fèi)者不僅需要產(chǎn)品和服務(wù)的功能價(jià)值，更注重購(gòu)買過(guò)程的精神體驗(yàn)。

任何一個(gè)品牌的成功都建立在強(qiáng)大的渠道基礎(chǔ)上，渠道越來(lái)越成為稀缺資源，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的創(chuàng)新型產(chǎn)品尤為如此。

目前，沒(méi)有哪個(gè)渠道的市場(chǎng)集中度非常高，企業(yè)為覆蓋龐大的市場(chǎng)，必然要面對(duì)各種散亂渠道，這增加了管理難度和風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，由于存在不規(guī)范的市場(chǎng)因素，在現(xiàn)代零售渠道中入場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)等已是不成文的行規(guī)。

而自建渠道，又面臨著高昂房租的風(fēng)險(xiǎn)。

選擇創(chuàng)新型渠道從營(yíng)銷理論的角度看，渠道創(chuàng)新是個(gè)偽命題。

因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品在越多的渠道銷售越有利，只要所選擇的渠道不影響品牌形象，不影響價(jià)格體系。

理論上講，企業(yè)不用選擇渠道，而應(yīng)將出現(xiàn)的渠道全部占領(lǐng)。

但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，選擇渠道又是一個(gè)真命題。

特別是成長(zhǎng)型企業(yè)，擁有的資源和時(shí)間有限，把這些資源投放在何處是能否成功的關(guān)鍵。

在各種線下、線上渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，成長(zhǎng)型企業(yè)為自己的創(chuàng)新型產(chǎn)品尋找渠道出路時(shí)，往往會(huì)忽視一個(gè)“被誤解”的渠道電視購(gòu)物。

電視購(gòu)物不是什么全新的渠道，在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展得很成熟：在美國(guó)，電視購(gòu)物每年的營(yíng)業(yè)額已突破幾千億美元;在韓國(guó)，兩個(gè)最大的電視購(gòu)物頻道7年間的增長(zhǎng)超過(guò)1000倍。

而中國(guó)消費(fèi)者對(duì)電視直銷購(gòu)物“不誠(chéng)信”的認(rèn)知，影響了多數(shù)企業(yè)對(duì)新興的家庭電視購(gòu)物模式營(yíng)銷價(jià)值的判斷。

家庭電視購(gòu)物能為成長(zhǎng)型企業(yè)帶來(lái)哪些營(yíng)銷價(jià)值呢?首先，在最短的時(shí)間內(nèi)檢測(cè)產(chǎn)品的銷售力。

傳統(tǒng)渠道對(duì)產(chǎn)品能否暢銷的檢測(cè)是滯后的。

一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，先得尋找代理商、經(jīng)銷商洽談合作條件，然后合作伙伴鋪貨給各類終端，再通過(guò)各類終端銷售給最終用戶。

對(duì)于全新建設(shè)渠道的成長(zhǎng)型企業(yè)，全國(guó)覆蓋至少需要一年時(shí)間，成熟企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全國(guó)鋪貨也需要幾個(gè)月。

同時(shí)，還需要輔以大量的廣告投入和促銷活動(dòng)，這一切能否成功更需要時(shí)間驗(yàn)證。

而家庭電視購(gòu)物頻道對(duì)一個(gè)產(chǎn)品銷售力的檢測(cè)，往往只需要半個(gè)小時(shí)，大大減少了創(chuàng)新型產(chǎn)品的試錯(cuò)成本。

其次，將廣告與購(gòu)物結(jié)合在一起。

如果電視購(gòu)物節(jié)目制作到位，就相當(dāng)于做廣告。

但與傳統(tǒng)廣告不同的是，它同時(shí)帶有銷售功能，傳統(tǒng)廣告的效果是滯后的，而電視購(gòu)物的“廣告”可以直接見效。

企業(yè)有一半的廣告費(fèi)是浪費(fèi)的，卻苦于不知道是哪一半，電視購(gòu)物有效解決了這個(gè)問(wèn)題：傳統(tǒng)電視廣告投放費(fèi)用昂貴，成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)于媒體的選擇和時(shí)段、欄目的安排都缺乏專業(yè)知識(shí)，而通過(guò)電視購(gòu)物可以直指核心，免去很多麻煩。

再次，充分展示產(chǎn)品或服務(wù)的特性。

現(xiàn)代家庭電視購(gòu)物非常注重節(jié)目制作，有足夠的時(shí)間向用戶展示商品功能與特性。

如果企業(yè)的產(chǎn)品有足夠吸引力，就很容易打動(dòng)用戶。

對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這也是一種非常好的購(gòu)物體驗(yàn)。

有些電視購(gòu)物頻道還建立了線下終端體驗(yàn)店，消費(fèi)者可以直接接觸到實(shí)際產(chǎn)品，這又將購(gòu)物體驗(yàn)提升了一個(gè)層次。

最后，電視購(gòu)物的綜合成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)渠道建設(shè)的成本。

綜合來(lái)看，家庭電視購(gòu)物頻道確實(shí)是成長(zhǎng)型企業(yè)特別是推出創(chuàng)新型產(chǎn)品的中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮的渠道選擇。

當(dāng)然，這一切都取決于家庭電視購(gòu)物企業(yè)自身能夠獲得消費(fèi)者的信任和喜愛。

成長(zhǎng)型企業(yè)渠道建設(shè)中探索低成本擴(kuò)張的方法主要有：第一，尋找合作伙伴。

找到一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)銷商、代理商或者加盟商，通過(guò)利潤(rùn)機(jī)制將渠道風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，這是常用的策略。

問(wèn)題是，有實(shí)力的合作伙伴往往對(duì)廠家的要求更高。

第二，建立線上渠道。

曾經(jīng)，網(wǎng)絡(luò)銷售成為成長(zhǎng)型企業(yè)的希望。

但從實(shí)際運(yùn)作來(lái)看，在淘寶商城開一家官方旗艦店，初期投入沒(méi)有60萬(wàn)幾乎不可能。

同時(shí)，線上網(wǎng)絡(luò)如果沒(méi)有強(qiáng)大的推廣和品牌支持，可能連基本的頁(yè)面流量都沒(méi)有，更不用談轉(zhuǎn)換率和忠誠(chéng)度。

第三，渠道下沉。

將銷售轉(zhuǎn)移到三、四線市場(chǎng)，因?yàn)槟抢锏男枨笸瑯油ⅲ仪莱杀靖汀?/p>

東莞一個(gè)叫“潮流前線”的休閑服裝品牌，在三、四線城市擴(kuò)張，短短幾年取得了巨大成功。

然而，隨著城市市場(chǎng)的飽和及成本壓力的上升，各個(gè)品牌也將目光轉(zhuǎn)移到了這些城市，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的加劇，這些城市的渠道成本越來(lái)越高。