似乎形同國內女人在歐洲買包包，亞洲“首富”王健林一到巴黎就開始了“血拼”模式，并買了一個百億大單。

大連萬達集團(下稱“萬達”)日前在其官網公布，巴黎當地時間2月26日，萬達與法國歐尚集團在巴黎簽訂協議，雙方將合作投資巴黎大型文化旅游商業綜合項目。

由此，上周萬達董事長王健林口中引發市場好奇的“幾十億歐元投資”也浮出水面。

按照萬達的說法，該項目是法中最大投資項目，也是歐洲迄今為止最大的單個投資項目。

總投資超200億《第一財經日報》記者了解到，萬達此次在巴黎投資的項目位于巴黎市區東北部，毗鄰戴高樂機場，距巴黎市中心約10公里，占地80公頃，總投資超過30億歐元(約合人民幣214.5億元)，總建筑面積76萬平方米。

萬達還強調，該項目建設期間預計提供約2萬個就業機會，項目投入運營后提供約1.4萬個就業機會，是法國最大的民生工程。

萬達此次進入巴黎并非單打獨斗，而是選擇了與當地零售巨頭合作。

據法國媒體報道，歐尚集團(AUCHAN)旗下地產公司Immochan表示，萬達此次投資的，是該公司旗下的EuropaCity(歐洲城)項目。

EuropaCity項目預計將于2019年動工建設，2024年揭幕。

歐尚集團官網信息顯示，歐尚是法國第二大以經營零售業為主的商業集團，業務涉及大型超市、超級市場、銀行、商業地產和電子商務等。

截至目前，歐尚在中國進入了30多個城市，旗下有75家門店。

“歐尚目前在全球細分了三大業務板塊，一是零售業務，二是地產，三是銀行金融業務。

零售目前市場整體走低，因此轉型尋找其他發展是未來的方向。

”歐尚中國區總部內部溝通及公關經理韓艷對記者表示，此次與萬達的合作是歐尚法國總部的決策，結合了歐尚在法國當地的地域優勢，同時在萬達的綜合項目中又有零售商業，雙方可以聯動發展。

關于在海外投資的策略，王健林曾表示，萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。

王健林的“買買買”模式是從2012年開始的，萬達在這一年正式開始國際化轉型，并購美國AMC成為了起點。

隨后萬達在2013年以總投資額約10億英鎊投資英國，包括收購圣汐游艇和將在倫敦核心區投建超五星級酒店和公寓。

隨后萬達于2014年買下西班牙大廈，2015年并購盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部，單年海外總投資額超過50億美元。

今年年初，萬達與英國國際醫院集團IHG牽手，擬總投資150億元，在上海等地建國際醫院。

此外萬達還將觸角伸至成長中的印度市場，與印度哈里亞納邦簽訂合作備忘錄，計劃投資100億美元在哈里亞納邦建設萬達產業新城，建造世界級綜合性產業園區。

王健林對海外并購的愿景不僅在資產配置，一方面他希望借助海外并購調整萬達產業方向，另一方面他還希望能將購得的體育、影視等業務與文化旅游項目產生協同效應。

截至2015年底，萬達海外投資總額已超過150億美元(約合人民幣980億)。

倫敦當地時間2月23日下午，王在英國牛津大學公開課講堂上透露，萬達將繼續擴大其海外投資規模，期待未來萬達有三成收入來自海外業務。

根據他的計劃，2016年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。

“出口”萬達城?值得注意的是，上述巴黎項目由室內外主題公園、大型舞臺秀、酒店群、商業中心、會議中心等內容組成，萬達未來將全部持有經營。

根據萬達的期許，該項目建成后將成為歐洲文化旅游商業的新地標。

這樣的業態搭配和定位，讓人聯想起萬達在國內的萬達文化旅游城產品。

近年來，萬達投巨資在全國建設創新的超大型文化旅游項目，包括旅游度假區和文化旅游城。

其中萬達文化旅游城簡稱“萬達城”，內容包括超大型萬達茂、大型室外主題樂園、頂級舞臺秀、酒店群、酒吧街等內容，其中萬達茂全部為室內項目，徹底解決氣候對游樂的影響。

目前，萬達已開業武漢中央文化區、長白山國際度假區、西雙版納國際度假區等3個大型文旅項目，正在建設南昌、合肥、青島、哈爾濱、無錫、廣州、成都等超大型文旅項目。

針對萬達此次投資巴黎項目的原因，有市場分析人士指出，巴黎項目可能是王健林整合國際資源，輸出萬達城的一次試驗。

這從王健林此前的表述中也可以找到依據。

王今年1月在萬達2015年集團工作報告中就曾透露，今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發達國家，而且是輕資產模式。

他當時說，項目已基本確認，這是中國首次向發達國家出口重大文化產品。

在拓展文化旅游版圖的過程中，王健林還有一個夙愿，即與迪斯尼一決高下。

他說，全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口，而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。

他曾立志，讓萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界，“萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強。

”“旅游和文化娛樂主題大多可以結合進行，我們的模式是自建，現在已經有長白山、西雙版納和武漢的幾個度假區項目，我們的核心就是依托萬達廣場，加上旅游景區、商業街、酒店等打造綜合度假項目，這類項目不僅在中國市場發展，還要在海外市場投資建設發展，目的就是今后叫板迪士尼。

此次的巴黎大型商業旅游項目就是一個模型。

”萬達集團內部人士告訴《第一財經日報》記者，與迪士尼全球標準化不同的是，萬達各地的度假項目存在差異化，比如歐洲會有歐洲的本地特色，長白山項目是冰雪特色等。

而選擇歐洲市場也是有道理的，畢竟迪士尼扎根美國，那么我們就到歐洲先去試水項目。

在海外復制萬達文化旅游城，并持有經營，如果要達到較高回報率，將對萬達在海外的資源整合能力及管理能力提出極大挑戰。

王健林也曾多次強調海外并購項目管理的問題，他曾考慮成立萬達海外事業部，統一管理海外企業，節約人力成本，同時靠高科技、信息化管理海外企業。

易居(中國)控股有限公司執行總裁丁祖昱分析，隨著最近幾年萬達在戰略上的重資產向輕資產方面的轉變，以及“互聯網+”的不斷嘗試，這對于傳統的商業地產人才來講，已經越來越不能適應萬達發展的需要了，而新人與舊人之間的沖突也是萬達今天必須克服的最重要的問題。