國家政策積極扶持青年創(chuàng)業(yè)的利好環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如雨后春筍般涌現(xiàn)。

凡是具備前景的市場都逐漸擠滿了入行者，一場場沒有硝煙的戰(zhàn)爭就此展開。

好的產(chǎn)品設(shè)計只是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的起點，讓目標(biāo)用戶群體知道自己的產(chǎn)品從而打開市場才是勝利關(guān)鍵。

在產(chǎn)品推廣過程中，沒錢、渠道少是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不得不面對的常態(tài)。

因此，創(chuàng)業(yè)者在不得不精打細(xì)算維持自己產(chǎn)品推廣的同時，最急切想知道的是采用什么樣的廣告投放方案才能花最少的資金來達(dá)到最好的推廣效果。

DEMO8今天要推薦的「投投有道」，一經(jīng)發(fā)布便獲得了創(chuàng)業(yè)者很高的關(guān)注度，產(chǎn)品的核心是根據(jù)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化廣告決策，提升廣告收益，幫助創(chuàng)業(yè)者在推廣中花合理的錢獲得理想的效果。

目標(biāo)用戶是什么樣的、哪些渠道能帶來目標(biāo)用戶、應(yīng)該用多少錢去獲取一個用戶，對于很多創(chuàng)業(yè)公司而言基本都是不清楚的，所以他們在廣告投放過程中是往往是盲目試投，保守投放。

這就造成一種困境，那就是很多廣告在投放一段時間之后，效果會達(dá)到瓶頸。

針對這一問題，投投有道在幫廣告主制定投放方案時，會充分分析產(chǎn)品的品牌、目標(biāo)用戶畫像、媒體的轉(zhuǎn)化率、推廣的目的等因素。

具體來說，投投有道會結(jié)合自身研發(fā)的數(shù)據(jù)模型和廣告主的歷史數(shù)據(jù)，提供一套合理的廣告分配方案。

目前，投投有道已經(jīng)對接了90%以上的線上媒體，包括廣點通、百度、UC、芒果等主流平臺，只需一鍵托管，就會幫廣告主把廣告投放出去。

投投有道創(chuàng)始人范成濤曾擔(dān)任騰訊數(shù)據(jù)中心總監(jiān)、阿里營銷高級產(chǎn)品經(jīng)理，是全國計算機(jī)架構(gòu)協(xié)會大數(shù)據(jù)專家。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人喻欣之前在騰訊擔(dān)任高級產(chǎn)品經(jīng)理，多年的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗。

投投有道核心技術(shù)成員大多數(shù)來自于騰訊、阿里，無論在技術(shù)上還是數(shù)據(jù)經(jīng)驗上具備深厚的行業(yè)經(jīng)驗。

那么，廣告投放出去之后效果到底如何?普通廣告代理商往往提供一堆沒有太多參考價值的數(shù)據(jù)來回答廣告主。

這些基于點擊量、曝光量的效果監(jiān)測服務(wù)是無法指導(dǎo)下一步的投放工作的。

對于產(chǎn)品推廣，每個廣告位所帶來用戶的長遠(yuǎn)價值最是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，這決定每個用戶的獲取成本。

投投有道提供一套基于用戶最終價值的廣告效果評估，對每個渠道的用戶進(jìn)行價值預(yù)測，讓廣告主對廣告的價值一目了然，避免做出錯誤的決策。

如上圖，投投有道提供了大量的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，所有的數(shù)據(jù)都可以用曲線圖、扇形圖、柱狀圖來顯示。

以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，投投有道進(jìn)行了活躍分析、留存分析、收入分析和付費分析來幫助用戶做投放策略。

這種基于大數(shù)據(jù)的服務(wù)為投投有道帶來了強勁的競爭力，在投投有道發(fā)布后短短幾個月時間里，珍愛網(wǎng)、海爾商城都成為了投投有道的客戶。

移動App、PC網(wǎng)站、店鋪、網(wǎng)頁游戲、PC端游戲、WAP網(wǎng)站，這些是投投有道可以提供服務(wù)的業(yè)務(wù)類型。

在盈利模式上，喻欣告訴DEMO8，“投投有道會把客戶的每一分錢都花在廣告上，只有當(dāng)廣告主獲益后，才會收取相應(yīng)的服務(wù)費。

”